На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

gorod55

245 подписчиков

Свежие комментарии

  • ИГОРЬ честнодумов
    НО что можно было ещё ожидать от этого жид-нациста!Технические служб...
  • Елена Бреслова
    жаль Мужика! 😱дело сфабрикуют и замучают фашисты проклятые😡В Риге автор прор...
  • Александр
    Сейчас ВС РФ, пока, занимается последствиями. Надо заняться причинами.Минобороны Велико...

Евгений Ковтун: «Мы обучаем омские компании бережливому производству»

Евгений Владимирович, в 2020 году на территории Омской области начал работать Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК). Для чего создан РЦК? Каковы его функции?

Региональный центр компетенций создан на базе Агентства развития и инвестиций Омской области с целью реализации нацпроекта «Производительность труда».

Адресную поддержку на территории Омской области оказывает Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК). Сейчас, благодаря сотрудникам РЦК, компаниям-участникам предоставляется квалифицированная помощь по устранению неэффективности производственного процесса на предприятии и обучение сотрудников методам повышения производительности труда.

Неужели предприятия, организации не могут самостоятельно повышать производительность труда? Ведь, по идее, любой бизнес в этом крайне заинтересован. Зачем тогда нужен нацпроект «Производительность труда», оператором которого является РЦК?

Безусловно, любой грамотный владелец бизнеса заинтересован в повышении производительности труда, но не всегда руководители в полной мере владеют информацией о своем предприятии, в то время, когда их подчиненные утверждают, что все хорошо и стабильно. Как раз в таких ситуациях РЦК поможет взглянуть свежим взглядом на производство, привнесет новые идеи, обучит сотрудников, вовлечет их в процесс бережливого производства. Российские предприятия в среднем отстают от своих иностранных конкурентов по уровню производительности труда в два-три раза. Все это происходит из-за отсутствия развитой производственной культуры, нехватки квалифицированных кадров, а также недостаточно эффективного использования внутренних резервов и технологического отставания. В связи с этим правительство РФ приняло решение о повышении эффективности работы средних и крупных предприятий страны путем внедрения бережливого производства и развития производственной культуры.

Допустим, предприятие хочет развивать свои технологии, повышать эффективность производства. Чем в этом случае вы можете помочь? Есть какой-то стандартный алгоритм действий, методика или с каждым предприятием работаете индивидуально?

Региональный центр компетенций помогает оптимизировать производственные процессы предприятий, сокращает издержки, снижает себестоимость и повышает качество продукции и услуг, а также создает условия для постоянного совершенствования предприятий и повышает квалификацию сотрудников предприятий в сфере инструментов бережливого производства. Начиная работу с каждым конкретным предприятием, эксперты, в первую очередь, оценивают производственные потери. Таковых существует семь видов: перепроизводство, избыток запасов, ненужная транспортировка, простои, брак, излишняя обработка, излишние перемещения людей. Далее за счет проверенных рабочих инструментов бережливого производства потери поэтапно устраняются, при этом производительность предприятия растет. В целом, конечно, алгоритм действия стандартный и в части обучения рабочей группы, и в диагностике, но все компании уникальны по своей сути, поэтому на каждом предприятии принятые решения и планы по изменениям разнятся.

Предположу, что есть какие-то условия участия в нацпроекте: определенные отрасли, минимальные производственные объемы. Каковы ограничения? Ведь наверняка не все предприятия могут стать участниками нацпроекта?

Для предприятий поддержка РЦК оказывается бесплатно. Расходы осуществляются за счет федерального бюджета. Но чтобы попасть в нацпроект, предприятию необходимо соответствовать ряду критериев: оно должно находиться на территории Омской области, иметь объем годовой выручки от 400 млн рублей, также компания должна входить в перечень приоритетных отраслей (обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство, ЖКХ, торговля), а доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном капитале юридического лица не может превышать 50%. Если компания соответствует требованиям, то руководству надо зарегистрироваться и пройти отбор на федеральном сайте производительность.рф. Хотелось бы еще отметить необходимость и важность таких аспектов, как готовность руководства предприятия к изменениям и выделению ресурсов для реализации проекта.

А вообще, есть ли интерес у омских компаний к участию в нацпроекте по повышению производительности труда? Какие отрасли, секторы проявляют наибольшую заинтересованность?

Интерес есть, но он пока недостаточно велик. Эксперты РЦК как раз популяризируют в нашем регионе бережливое производство. На данный момент наибольшую заинтересованность проявляют предприятия обрабатывающего производства. В 2022 году участниками нацпроекта «Производительность труда» должны стать 16 омских компаний. На стадии заключения договора находятся два предприятия — племенной конный завод «Омский» и ЗАО мясоперерабатывающий консервный завод «Компур». Они приступят к изучению и внедрению инструментов бережливого производства в будущем году.

Наверняка не на всех предприятиях, которые начали применять бережливое производство, результаты сразу стали отличными. Выделите возможные причины и сдерживающие факторы при реализации методик бережливого производства на предприятиях?

У омских предприятий, можно сказать, все только начинается. Мы в самом начале пути. Если говорить в целом про российские предприятия, внедряющие бережливое производство, то причины и сдерживающие факторы практически у всех идентичны: нехватка информации о существовании таких центров; работники, занимающиеся внедрением по «указанию сверху», считают, что это очередное ненужное нововведение, и просто делают вид, что внедряют; отсутствие специалистов, способных возглавить процессы модернизации производственных систем; нежелание руководителя вместе с работниками участвовать во внедрении; отсутствие понимания целесообразности внедрения инструментов бережливого производства. Многие руководители до сих пор не понимают, что применение на предприятиях принципов и методов бережливого производства, правильное использование этих инструментов приведет к повышению конкурентоспособности компании в любой сфере деятельности, а также позволит выйти на новый уровень развития.

Модное слово KPI сегодня проникает во все сферы деятельности. Каковы результаты омского РЦК в 2021 году, ваши ключевые показатели эффективности? Вероятно, эффективность зависит от того, сколько предприятий удалось вовлечь в нацпроект, или это не так?

Безусловно, у РЦК есть свои показатели KPI. Рейтинг формируется Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда. Он составляется в рамках ежеквартальной оценки эффективности деятельности РЦК. При подсчете рейтинга учитываются восемь показателей, в том числе уровень удовлетворенности работой РЦК, укомплектованность штата, выполнение планов по охвату предприятий, количеству стартовавших и завершенных проектов, созданию потоков-образцов. Хочу отметить, что все наши сотрудники — выходцы с предприятий (руководители с успешным опытом основ бережливого производства). Сначала они обучаются в Москве, затем проходят стажировку, сдают экзамен на допуск к самостоятельной работе и лишь после этого приступают к реализации проектов на предприятиях.

Можете привести наиболее яркие примеры, когда предприятия при вашем участии значительно повысили производительность труда?

Да, конечно. Например, известная компания «Сибирские колбасы» в 1,5 раза снизила время на производство и упаковку сосисок и сарделек. «Омское монтажное управление специализированное № 1» благодаря нацпроекту «Производительность труда» сократило время изготовления металлоконструкций на 34%. Для компании «ОНИИП» результатом участия в нацпроекте стало создание потока-образца процесса изготовления хлебопекарной печи, предназначенной для выпечки широкого ассортимента хлебобулочных изделий. Предприятие увеличило производительность печей на 133% в месяц. Также значимых результатов достигло омское предприятие НПО «Мир» — за 6 месяцев реализации нацпроекта предприятию удалось добиться роста объемов упаковки счетчиков электроэнергии до 1,5 тысяч единиц в сутки. Ранее эта цифра составляла 800 единиц в сутки.

Какие перспективы вы видите в дальнейшем развитии нацпроекта на территории Омской области?

На сегодняшний день в нацпроекте «Производительность труда» принимает участие 28 омских предприятий. Согласно целевым показателям, до конца 2024 года необходимо обеспечить вступление в нацпроект 64 предприятий региона. Хотелось бы отметить, что меры господдержки участников нацпроекта не ограничиваются лишь адресной помощью для повышения производительности труда на предприятиях. После реализации оптимизационных мероприятий предприятия-участники получают возможность воспользоваться льготным займом по программе «Производительность труда» по линии Фонда развития промышленности РФ. Сумма займа составляет от 50 до 300 млн рублей и выдается сроком до 5 лет под 1% годовых для обеспечения дальнейшего роста объема производства и производительности труда. Логика такова: сначала предприятие оптимизирует свои производственные процессы. В процессе оптимизации выясняются узкие места, которые требуют дополнительных вложений, например, приобретения нового оборудования или модернизации рабочего пространства. И здесь уже в помощь омскому бизнесу, участвующему в нацпроекте, предусмотрен инвестиционный заем на льготных условиях.

Омские компании, заинтересованные в участии в национальном проекте, могут подать заявку на портале производительность.рф. Обратиться за консультацией в Региональный центр компетенций можно по телефону: +7(3812)40-80-17.

 

Ссылка на первоисточник

Картина дня

наверх